項(xiàng)目實(shí)施 || 節(jié)節(jié)攀升，四川某化工公司6S項(xiàng)目再上新臺(tái)階-6S管理咨詢(xún)

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近日，四川某化工公司6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，寧波某醫(yī)療公司6S管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-6S管理咨詢(xún)

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為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某醫(yī)療公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì)議廳召開(kāi)了精益TPM-6S管理啟動(dòng)會(huì)議。在顧問(wèn)彭祥瑞、王錫山老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會(huì)議。參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

限時(shí)鉅惠 || 精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱來(lái)襲

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2019年，全球經(jīng)濟(jì)陰云籠罩，經(jīng)濟(jì)增速逐季降低，全年GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在2.6%左右，創(chuàng)金融危機(jī)以來(lái)最低水平。中國(guó)企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來(lái)越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)到底如何設(shè)定？原有賺錢(qián)方式為什么賺不到錢(qián)？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計(jì)？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營(yíng)政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運(yùn)營(yíng)？企業(yè)到底如何經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)規(guī)律可循。這一切問(wèn)題的解決，需要當(dāng)下企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)用精益經(jīng)營(yíng)的思維模式和管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。特此，新益為開(kāi)啟精益經(jīng)營(yíng)免費(fèi)診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收，展望美好的2

項(xiàng)目啟動(dòng) || 開(kāi)拓進(jìn)取，銳意拼搏，仁壽縣某通用部件公司開(kāi)啟6S管理新篇章-6S管理咨詢(xún)

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2019年11月4日，在仁壽縣某通用部件公司會(huì)議室隆重舉行了TPM-6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)萬(wàn)總，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)TPM-6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀TPM-6S管理誓言。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，山東某鋼鐵集團(tuán)各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢(xún)

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煉鋼廠召開(kāi)TPM-6S工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由趙科長(zhǎng)主持，強(qiáng)調(diào)KYT是作業(yè)員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)、對(duì)安全知識(shí)與安全能力再造的過(guò)程，它能讓員工重新體驗(yàn)零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場(chǎng)所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)辨別潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，重慶某機(jī)械公司制定設(shè)備故障改善項(xiàng)目新突破-精益生產(chǎn)咨詢(xún)

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11月18日，重慶某機(jī)械公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式進(jìn)入第四期工作，各部門(mén)積極改善與學(xué)習(xí)，按時(shí)、按質(zhì)完成新益為顧問(wèn)老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰，四川某環(huán)保公司自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢(xún)

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在新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開(kāi)始自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，TPM-6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來(lái)創(chuàng)造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項(xiàng)目實(shí)施 || 砥礪前行，四川某化工公司召開(kāi)6S項(xiàng)目第二期驗(yàn)收會(huì)議-6S管理咨詢(xún)

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2019年11月15日，四川某化工公司推進(jìn)辦召開(kāi)TPM-6S項(xiàng)目第二期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。

項(xiàng)目總結(jié) || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、突破自我，重慶某混凝土公司6S項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢(xún)

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11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作，各部門(mén)積極改善，按時(shí)完成顧問(wèn)老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，河南某管業(yè)公司TPM項(xiàng)目開(kāi)展部長(zhǎng)日志專(zhuān)題-TPM管理咨詢(xún)

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2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類(lèi)管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)數(shù)，各部長(zhǎng)積極制定對(duì)策進(jìn)行整改。一二車(chē)間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車(chē)間目前比較低下，但三車(chē)間部長(zhǎng)也在積極響應(yīng)，不斷改善，計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。

學(xué)海無(wú)邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)”公開(kāi)課圓滿(mǎn)結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓(xùn)

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強(qiáng)化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量和利潤(rùn)。

重磅消息 || 新益為出版發(fā)行《AI新時(shí)代重新定義精益管理》

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祝賀新益為新書(shū)出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。精益，現(xiàn)代受歡迎的管理；AI，當(dāng)前潮流的科技，《AI時(shí)代重新定義精益管理》將兩者結(jié)合，碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購(gòu)買(mǎi)鏈接: 當(dāng)

限時(shí)搶購(gòu) || 雙十一鉅惠提前享，快來(lái)領(lǐng)?。?/a>

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【活動(dòng)背景】歲歲年年如約而至的雙十一，團(tuán)隊(duì)成為制勝的法寶。相信在淘寶上購(gòu)物的用戶(hù)近日都已感受到“蓋樓大挑戰(zhàn)”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰(zhàn)中，用戶(hù)組團(tuán)拉人助力，比拼蓋樓總等級(jí)來(lái)贏取紅包。在這個(gè)挑戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信任成為打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心力量。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行 ，6S項(xiàng)目在山東某鋼鐵公司開(kāi)花結(jié)果-6S管理咨詢(xún)

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不覺(jué)間，山東某鋼鐵公司TPM-6S項(xiàng)目進(jìn)行到了第七期。在該公司的“精益求精、勤奮實(shí)干、追求精益，永無(wú)止境”的堅(jiān)定信念下，各督導(dǎo)員認(rèn)真記錄著新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)壽老師的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)將TPM-6S應(yīng)用工具——紅牌作戰(zhàn)運(yùn)用在實(shí)戰(zhàn)中。因此，理論結(jié)合實(shí)踐，加深了對(duì)TPM-6S管理的進(jìn)一步了解。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不忘初心，牢記使命，四川某化工公司6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢(xún)

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推進(jìn)辦召開(kāi)TPM-6S項(xiàng)目第一期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。

知行合一 || 熱烈祝賀“6S與目視化管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)”圓滿(mǎn)結(jié)束-6S與目視化管理培訓(xùn)

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6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。

限時(shí)秒殺 || TPM設(shè)備管理免費(fèi)診斷活動(dòng)來(lái)襲

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【活動(dòng)背景】智能制造環(huán)境下，設(shè)備日益智能化。但是，無(wú)論設(shè)備如何智能，如何自動(dòng)化，也避不開(kāi)設(shè)備的老化和磨損；同時(shí)，由于機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其技術(shù)復(fù)雜程度較高，設(shè)備的維修難度較大，致使設(shè)備故障頻繁、故障損壞程度嚴(yán)重，這些都制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

學(xué)無(wú)止境 || 熱烈祝賀重慶某油脂公司“倉(cāng)庫(kù)管理訓(xùn)練營(yíng)”圓滿(mǎn)結(jié)束-倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

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新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。良性精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制及降低物料流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。為此，2019年10月11-12日，新益為丨匠創(chuàng)精益學(xué)院為重慶某油脂公司開(kāi)展了一次為期2天的《倉(cāng)庫(kù)管理訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)！

項(xiàng)目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開(kāi)來(lái)，四川某環(huán)保公司6S項(xiàng)目?jī)蓵?huì)圓滿(mǎn)落地-6S管理咨詢(xún)

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2019年9月23日，四川某環(huán)保公司通過(guò)前期物質(zhì)準(zhǔn)備，下午2點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)TPM-6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與，為使效果更加明顯公司要求全體員工參會(huì)。

放假通知 || 新益為關(guān)于2019年國(guó)慶節(jié)放假安排通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，現(xiàn)將2019年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下：2019年10月1日至10月7日放假7天；10月8日(星期二)正常上班。