TPM潤滑設(shè)備管理如何在化工機(jī)械中實(shí)踐

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人們在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了大量的探索和求證，TPM潤滑設(shè)備管理是化工設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。它直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本。TPM潤滑設(shè)備管理直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本，化工機(jī)器設(shè)備在長期運(yùn)動(dòng)中由于摩擦使部分零部件磨損和報(bào)廢，為了延長設(shè)備的使用壽命，最重要的方法就是控制摩擦，加強(qiáng)設(shè)備的TPM潤滑設(shè)備管理。

潤滑在機(jī)械動(dòng)力的原理

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TPM培訓(xùn)公司總結(jié)：機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的潤滑是一項(xiàng)重要工作，正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑是設(shè)備正常運(yùn)行的重要條件，是衡量保養(yǎng)狀況和保證設(shè)備在其技術(shù)壽命期間確保壽命周期費(fèi)用最低的標(biāo)準(zhǔn)。合理地選擇設(shè)備潤滑裝置和潤滑系統(tǒng)，正確地使用并規(guī)范管理潤滑劑，才能最大限度地減少設(shè)備的機(jī)械磨損，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

企業(yè)如何建立一個(gè)分享知識(shí)技能的平臺(tái)

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彼得.德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質(zhì)量管理，而是知識(shí)工作者與服務(wù)工作者的生產(chǎn)率。有統(tǒng)計(jì)表明，一個(gè)管理人員平均每天花2個(gè)小時(shí)獲取信息；不幸的是，一半的時(shí)候他們發(fā)現(xiàn)所得的信息沒有價(jià)值。為了提高知識(shí)工作者的效率，知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)等相關(guān)的概念，因此風(fēng)生水起，吸引大量學(xué)者與業(yè)界的目光。一般認(rèn)為，組織學(xué)習(xí)始于員工的學(xué)習(xí)，所以理解員工的知識(shí)獲取方式與行為是知識(shí)管理的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。

品質(zhì)改善決定一個(gè)服裝企業(yè)

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品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕Ｄ敲?，管解決品質(zhì)問題有哪些基本的方式呢？品質(zhì)意識(shí)是從品質(zhì)動(dòng)作中來的，要先改動(dòng)作，帶來業(yè)績，再改意識(shí)。一、品質(zhì)改善要針對員工的改變進(jìn)行，注重各種會(huì)議、宣傳和表彰，因?yàn)檫@些動(dòng)作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變?nèi)恕?、員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質(zhì)問題的第一個(gè)思路。很多品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的，這是很多企業(yè)容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術(shù)設(shè)備上的改進(jìn)，就是規(guī)范和優(yōu)化了員工的動(dòng)作，效果就很明顯

企業(yè)安全績效不能只在與一時(shí)

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一、安全績效概念：安全績效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對于每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績效呢?

TPM“四零”使企業(yè)管理更上一樓

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一、“四零”簡介TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設(shè)備為中心展開效率化改善的制造管理技術(shù)，自1971年正式誕生于日本，它與全面品質(zhì)管理(Total Quality Management，TQM)、精益生產(chǎn)（Lean Production）并稱為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。TPM的特點(diǎn)可概述為“三全”，即全效率（指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)

煙草行業(yè)推行四位一體、維保管理成效驚人

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一、四位一體、維保管理概述:四位一體設(shè)備巡訪、維保管理模式，是在TNPM活動(dòng)推進(jìn)中，以TNPM設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞"跟班維修工、技術(shù)組維修工、操作工和設(shè)備辦技術(shù)員"四類設(shè)備管理、維護(hù)人員建立的設(shè)備管理體系，目的在于激發(fā)設(shè)備管理活力，提升設(shè)備管理水平，從而提高設(shè)備生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

軋鋼設(shè)備離不開潤滑管理

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對于企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)來說，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要作用，只有機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定時(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。在軋鋼廠中，軋鋼機(jī)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，但是如果設(shè)備潤滑存在問題，就會(huì)影響軋鋼機(jī)的正常運(yùn)行。相關(guān)的研究和實(shí)踐表明，軋鋼設(shè)備在出廠以后

TPM自主保全14要點(diǎn)

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TPM概述：TPM(Total Productive Maintenance)的縮寫，中文譯為“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”,目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍;同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。

品質(zhì)保全推行要點(diǎn)及方法

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一、品質(zhì)保全的目的和要點(diǎn)1.向源頭要質(zhì)量(1)通過對設(shè)備和產(chǎn)品的初期管理，堵住生產(chǎn)不良品的源頭。2)通過對供應(yīng)商進(jìn)行源流保證管理和培訓(xùn)，以及有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，堵住原材料不良的源頭。(3)通過對員工有效的作業(yè)培訓(xùn)和入廠先期教育，堵住員工誤操作導(dǎo)致不良的源頭。(4)通過采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，堵住因誤管理產(chǎn)生不良的源頭。

TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系造就寶鋼廠

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寶鋼初軋廠每一個(gè)點(diǎn)檢員都專門負(fù)責(zé)管理其一區(qū)域的設(shè)備。點(diǎn)檢員的工作是每天上午點(diǎn)檢，下午進(jìn)行各種帳系的管理。點(diǎn)檢按周期分類進(jìn)行。在日常點(diǎn)檢中，點(diǎn)檢員應(yīng)隨身攜帶手電、手錘、聽音棒、扳手等一些常用工具，利用五感進(jìn)行點(diǎn)檢。為了使日常點(diǎn)檢做到有目的、有計(jì)劃，避免某些部位漏檢，每個(gè)點(diǎn)檢員所負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢區(qū)域都編制日常點(diǎn)檢計(jì)劃表和點(diǎn)檢路線圖。 　　 　　

礦業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理

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隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的自動(dòng)化水平逐步提高，這就使得電氣機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過程要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)的自動(dòng)化水平逐步提高，這就使得電氣對礦山機(jī)電設(shè)備的維修和管理進(jìn)行分析探討，并提出合理化的建議。

成為優(yōu)秀設(shè)備管理員必須清楚15點(diǎn)

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一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)對設(shè)備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對現(xiàn)場管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。

如何實(shí)施車間點(diǎn)檢制度

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TPM咨詢公司提出：點(diǎn)檢是車間設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。一、點(diǎn)檢實(shí)施1、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。

如何避免設(shè)備故障帶來的損失

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什么是設(shè)備故障停機(jī)？設(shè)備故障停機(jī)指的是機(jī)械設(shè)備、模工裝刀治具等發(fā)生異常，進(jìn)行更換或維修而暫停超過十分鐘的停機(jī)損失。一、設(shè)備故障的前期征兆與原因分析， 設(shè)備故障既定功能喪失的原因主要包括：1.自然劣化 任何設(shè)備只要正常使用，都會(huì)產(chǎn)生正常劣化和磨損，如電子零件會(huì)出現(xiàn)老化。 　　

如何維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)“心臟”

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設(shè)備在生產(chǎn)型的企業(yè)中的作用就相當(dāng)于人的心臟，人的心臟一旦出現(xiàn)了一絲小問題都會(huì)影響到人的身體健康，同樣設(shè)備出現(xiàn)一些問題同樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至連產(chǎn)品都不能生產(chǎn)，那么平常該如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備呢？維護(hù)保養(yǎng)可分為計(jì)劃性預(yù)防維護(hù)，從保證設(shè)備安全運(yùn)行角度來說，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)劃性維護(hù)是根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和設(shè)備故障規(guī)律，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)方式。 　　

沒有設(shè)備初期管理的危害

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設(shè)備初期管理所產(chǎn)生的費(fèi)用在設(shè)備周期費(fèi)用中占有很大比重，因此，要提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備周期費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力，必須加強(qiáng)設(shè)備的初期管理，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向現(xiàn)代的全過程設(shè)備管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。1、某化工廠花費(fèi)200萬美元購置的設(shè)備，由于原料價(jià)格預(yù)測錯(cuò)誤，不得不改變工藝，使得所購設(shè)備閑置，直至報(bào)廢。

企業(yè)如何增強(qiáng)安全意識(shí)

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一、安全意識(shí)是什么？這個(gè)東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護(hù)，但工人還是貪圖方便，危險(xiǎn)作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個(gè)字，來概括如何做好安全意識(shí)--防呆，這個(gè)和貪圖方便又是兩個(gè)不同的概念。二、實(shí)例：某企業(yè)有許多大型設(shè)備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓(xùn)不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識(shí)的問題

企業(yè)初期清掃三大要點(diǎn)

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一、什么初期清掃：所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對于維持設(shè)備長壽命健康運(yùn)行是十分重要的。 　　

安全管理 降低事故

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